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    国企改革、民企“接班”呼唤职业经理人 江苏“万人规划”打造企业帅才

    市场报网络版美丽中国融媒体 来源: 中国江苏网   作者:陈 澄  日期:2020-03-23 10:07:03  点击:4957 
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        随着A股上市公司年报披露季的到来,记者发现,越来越多的公司在年报中将推进职业经理人制度视作公司发展的重要驱动力。实际上,在江苏,随着职业经理人制度的日益完善,众多职业经理人在推动国企改革、助力民企“接班”中,都发挥了举足轻重的作用,为企业带来了巨大的经济效益。

       加快步伐走向台前

       3月16日,南通中航高科发布2019年年报,在年报中,公司提及将探索职业经理人管理机制。据了解,中航高科拥有航空工业复材、优材百慕、京航生物等七家全资和控股子公司,主要业务涵盖航空新材料、高端智能装备、轨道交通等领域。“其中,优材百慕的混合所有制改革备受市场关注,也是职业经理人可以大展身手的领域。”东海证券一位行业分析师向记者表示。

       近年来,作为国有企业参与市场化竞争的操盘手,职业经理人愈发受到重视,国企职业经理人制度建设正逐渐成为我国国企改革重点突破方向之一。2019年11月,省属国企华泰证券高管人员职业经理人制度正式宣告落地,时任董事长周易实现向职业经理人的“转身”,他也由此成为华泰证券历史上首任首席执行官兼执委会主任。

       对于华泰证券此次“大动作”,周易表示,“战略转型的成效关键在人,我们会借鉴国际先进经验,加快推动职业经理人制度实施并优化薪酬激励制度。”

       国企改革需要建设职业经理人制度,当前,不少民企在面对“接班”问题时,同样可以向职业经理人寻求帮助。

       2020年1月16日,恒瑞医药创始人、董事长孙飘扬卸任上市公司董事长,公司总经理周云曙接任董事长一职。此举被市场解读为以周云曙为首的职业经理人团队正式从幕后走到台前,恒瑞医药也将迎来一个崭新时代。其实,在此之前,孙飘扬已多次透露,恒瑞医药今后运营将选择职业经理人模式。

       “创新和国际化是恒瑞医药快速发展的两大核心战略,近年来,公司紧跟全球医药前沿科技,高起点、大投入,致力于药品创新和国际市场的开拓。”上述东海证券行业分析师认为,职业经理人团队走到台前,能够实现恒瑞“两个战略”的延续,助推企业获得强大的创新能力、高效的执行能力以及可持续发展的变革能力,促进恒瑞医药在创新和国际化路上走得更远、更好。同花顺iFinD数据显示,进入3月份,恒瑞医药已经发布4份获得临床试验通知书的公告。另外,公司投入研发费用达8.87亿元,备受市场期待的注射用卡瑞利珠单抗也已获得药品注册批件。

       “上得厅堂下得厨房”

       “职业经理人受到推崇,归根结底是因为他们可以帮助企业获得最大的经济效益。”资深人力资源专家李严告诉记者,一直以来,大众对职业经理人有一个误区,那就是他们都只擅长制作一些“高大上”的战略规划。但实际上,真正优秀的职业经理人在一些重大项目的组织与攻关上同样可“冲锋陷阵”。

       日前,记者从连云港港口集团有限公司轮驳分公司获悉,正是在以公司总经理张干为首的职业经理人团队的努力下,公司实现了对船舶在线能耗平台的成功研发,每年节约能源成本约168万元。

       据了解,连云港港口集团有限公司轮驳分公司是连云港港口重要的辅助性生产单位,随着公司新增业务量不断增加,公司的燃油成本已达到公司总成本的35%以上,仅次于人力成本。“原有船舶燃油管理方法是最为原始、简单的‘量舱法’,我们研发的新项目则通过加装流量监测装置,结合船舶主机测速、GPS导航等装置实现多船大数据精准采集和分析。”张干表示,能耗监控平台在带来经济效益的同时,还颠覆传统船舶燃油管理思路,创新能源管理模式,实现对船舶燃油实时、动态、全程、高效的监控,降低能源消耗,带来更广泛的社会效益。

       将已经成熟的管理理念引进企业,也是职业经理人工作的重点之一。“阿米巴”经营管理模式因日本“经营之神”稻盛和夫而名声大噪,其本质是把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体,从而实现全员参与经营。

       总部位于南京的中通服咨询设计研究院有限公司,是一家致力于信息通信工程研究与实施的国家级重点高新技术企业。正是在职业经理人殷鹏的带领下,公司于2018年开始推进以“阿米巴”经营为重要组成部分的“一核二创四优化”管理体系,并在当年就实现订单量增长120%。

       “公司成功导入‘阿米巴’经营后,人人成为经营者,全公司业务发展呈现一片生机勃勃的景象。”据殷鹏介绍,公司短时间内就收到合理化建议40余条,而且大家的成本意识进一步增强,相比2017年,2018年公司差旅费下降16.8%、招待费下降12.3%、会务费下降19.2%。

       万名职业经理人“整装待发”

       优秀的职业经理人带给企业的积极影响可谓立竿见影,不过,如何为企业挖掘和培养更多优质的职业经理人,也是江苏需要直面的问题之一。

       2017年2月,当时的江苏省经信委就联合江苏省人才工作领导小组办公室出台了《江苏省“十三五”企业经营管理人才发展规划》。规划提出,到2020年,江苏企业经营管理人才总量要达255万人,并且要培养职业经理人10000名。

       记者则了解到,江苏省职业经理人协会把该项任务列为重点工作。协会会长施友成告诉记者,近年来,该协会积极主动发挥政府的参谋助手作用,一直扎实推进实施万名职业经理人培养计划,坚持培育“职场精英、企业脊梁”的高目标追求,以创新的理念开展职业经理人培养工作。

       在具体落实过程中,协会根据形势变化和企业需求组织各类专题适应性培训,努力体现个性化、增强针对性。同时,协会根据江苏产业人才培养要求,在培训中增加产业知识传授和职业能力训练内容,富有成效地提升培养对象的能力素质水平。截至目前,协会共组织、指导和支持各类培训班56期,参训人员达4628人次。

       不仅进行常规培训,江苏省职业经理人协会还“以赛促训”举办了三届江苏省职业经理人创新大赛。去年举办的第三届大赛,就吸引了来自信息技术、财务、市场营销等岗位的2000多名职业经理人直接或间接参与,涉及20多个行业、220多个项目及企业。

       南京鑫智链科技信息有限公司总经理陶立春是“江苏省第三届优秀职业经理人”获得者,他牵头打造的“鑫智链电子交易平台”运用互联网技术优势,在现有电子招标平台基础上,提升招标平台智能化水平,最大限度减少招投标过程中人为因素,取得了较好的经济效益和社会效益。

       陶立春告诉记者:“职业经理人是企业特殊的人力资本,目前,江苏已经营造了浓烈的尊重、激励职业经理人,以及为职业经理人健康成长创造良好环境的氛围,相信会有更多优秀的职业经理人脱颖而出,为江苏发展贡献力量。”

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